隨著數字化技術的不斷發展和普及，數字化轉型已經成為零售行業的必然趨勢。連鎖便利店進行數字化轉型更是出于多方面的考量，這一轉型過程對于提升便利店運營效率和顧客滿意度至關重要。通過引入智能收銀系統、倉儲管理系統、會員系統、自動化庫存管理和補貨系統等技術手段，不僅有助于減少人為錯誤和成本，還能讓便利店更快速地響應市場變化，優化商品組合和庫存結構。

此外，數字化轉型還有助于便利店實現精細化管理。通過大數據分析，便利店可以深入了解顧客的購物行為、偏好和需求，從而制定更加精準的營銷策略和商品組合。這種精細化管理有助于提升便利店的市場競爭力，實現可持續發展。

然而，卻有許多企業在數字化時陷入到了誤區，以下幾點非常關鍵：

1、數字化不等于信息化：在連鎖便利店的情境中，數字化可能涉及到將商品、銷售數據等轉化為數字形式，方便進行統計、分析和預測。而信息化則更側重于如何利用這些數字信息來優化業務流程、提高運營效率、改善顧客體驗等。因此，數字化和信息化并不是等同的概念。

2、數字化應賦能一線而非制造麻煩：許多連鎖企業經過數字化轉型后方便了管理層卻給一線的店員增添了麻煩，使一線員工困在了系統里。

3、數字化并非系統化：數字化應根據企業的實際情況進行定制化的系統開發，而非搬過來一整套系統就算數字化了。

“果凍橙”作為便利店數字化解決方案提供商，可支持系統的定制開發。陪伴橙子便利5年數字化革新，支撐其發展近300家門店，積累了豐富的實戰經驗。通過果凍橙ERP系統、SCM系統、會員系統、人事系統、電商系統等打通店務、商品、供應商、消費者、電商等全鏈路。”助力連鎖便利店實現智慧化現代管理，降低全渠道經營成本，有效提升門店的精細化運營。

以橙子便利為例，在運用果凍橙連鎖便利店系統后，打通了企業的進、銷、存管理，門店管理，倉庫管理及會員管理、財務對賬等。打破了各部門、各區域、各系統之間溝通協作壁壘，建立起了更加規范、靈捷、高效的業務流程。